Le conseil et l'audit

Le conseil est un processus de résolution de problèmes. C’est par le biais de l’ interaction entre l’entreprise et le consultant que se construit le processus de résolution du problème. Une organisation est constituée de différentes dimensions qui, au fil du temps, perdent en cohérence. Le conseil consiste à les remettre à plat en adaptant l’organisation à son environnement et en retrouvant le sens qui permet à chacun d’y jouer un rôle positif.

Accompagner et évaluer les institutions et les politiques publiques Les politiques publiques : des outils et des moyens mis en œuvre par les pouvoirs publics pour atteindre des objectifs dans un domaine particulier de la société, sur une question d’intérêt public (santé, emploi, éducation, environnement etc.) Évaluer les décisions publiques pour : -Aider à l’adaptation ou à la réorientation des stratégies publiques -Rendre la dépense publique plus efficace -Améliorer la qualité et la performance des politiques publiques -Apprécier l’impact d’une politique publique -Rendre compte de l’action publique	Recruter - chasser En complément des compétences techniques d'un candidat (CV, diplôme, mises en situation, entretien), il est important de s'assurer que son profil comportemental soit en adéquation avec le profil de l'équipe. Nous utilisons plusieurs outils psychométriques qui nous permettent d’orienter notre action sur 3 éléments : -les comportements professionnels -les facteurs de motivations au travail -Les compétences managériales Vous sécurisez ainsi le recrutement en mesurant l'adéquation entre le candidat et l'environnement professionnel dans lequel il va évoluer. Cette solution de recrutement est adaptée à un public de cadres et cadres dirigeants et intervient comme une aide à la décision en complément des études de CV et des entretiens .
Réorganiser et faire évoluer pour renforcer la performance Piloter le changement dans l’entreprise, Mobiliser les acteurs et développer la cohésion des équipes (team building), Construire des plans de développement de l’entreprise…	Etablir une GPEC (Gestion Prévisionnel des Emplois et Compétences
Évaluer et auditer au niveau organisationnel, fonctionnel, QVT, RH et financier Réaliser des Audits : •Organisationnel, Fonctionnel, •Risques Psycho-Sociaux – Qualité de Vie au Travail, •Financier, •Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences… Conseiller : stratégie, leadership, analyses économiques, optimisation des ressources…	Baromètre QVT et RPS Les risques psychosociaux sont définis comme étant des souffrances internes ou externes, amenant du stress et causant un préjudice moral sur un salarié. Les conséquences de ce stress ne pèsent pas seulement sur l'individu, elles ont aussi un coût pour l'entreprise. Dégradation du climat social, conflits au sein de l'entreprise, démotivation du personnel, absentéisme et baisse de productivité sont les conséquences au quotidien Le baromètre permet un diagnostic approfondi de l'organisation dans sa dimension humaine et de proposer un plan de prévention.