Une pédagogie orientée terrain

Chaque parcours de deux jours alterne :

• apports méthodologiques ;
• mises en situation ;
• échanges de pratiques ;
• outils immédiatement utilisables ;
• élaboration d'un plan d'action individuel.

L'objectif est que chaque participant reparte avec des solutions directement applicables dans son quotidien professionnel.

 

Un suivi à distance est assuré par le formateur dans le cadre de ce dispositif et est indiqué dans la convention

Recevez le programme du semestre

Les parcours RELÈVE sont programmés chaque semestre en effectifs limités afin de favoriser les échanges et les mises en pratique.

Contactez-nous pour connaître les prochaines dates disponibles.

RELÈVE | Prendre son poste

Pour les nouveaux managers qui souhaitent réussir leur prise de fonction et construire leur légitimité.

Le parcours des nouveaux managers

4 modules distinctes et complémentaires de 2 jours

 

Module 1 - Trouver sa posture de manager

• Passer de collègue à manager
• Trouver sa légitimité
• Définir son rôle
• Poser un cadre

Résultat : un manager qui assume sereinement sa nouvelle fonction.

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Module 2 - Animer et mobiliser son équipe

• Fixer des objectifs
• Organiser le travail
• Déléguer
• Motiver

Résultat : une équipe qui sait où elle va.

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Module 3 - Communiquer et gérer les situations difficiles

• Feedback
• Recadrage
• Gestion des conflits
• Écoute active

Résultat : un manager capable de traiter les difficultés sans les laisser s'installer.

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Module 4 - Développer son leadership

• Donner du sens
• Développer l'autonomie
• Accompagner le changement
• Construire son plan de progression

Résultat : un manager qui fait grandir son équipe.

RELÈVE | Construire une qualité de vie au travail durable

Pour les managers qui souhaitent miser sur la capital humain pour atteindre la performance

 

Module 1 – Comprendre les enjeux de la QVT

• Comprendre les facteurs qui influencent la qualité de vie au travail.
• Identifier les risques et les ressources au sein de son équipe.
• Faire le lien entre QVT, engagement et performance.
• Repérer les signaux faibles de désengagement et d'épuisement.
• Intégrer la QVT dans son rôle de manager.

Résultat : un manager capable d'identifier les leviers qui favorisent un environnement de travail sain et performant.

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Module 2 – Prévenir les risques psychosociaux

• Reconnaître les situations à risque.
• Prévenir le stress chronique et l'épuisement.
• Gérer la charge de travail.
• Favoriser un climat de confiance.
• Savoir orienter et accompagner un collaborateur en difficulté.

Résultat : un manager capable de prévenir les situations de fragilité avant qu'elles ne s'installent.

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Module 3 – Développer une équipe engagée

• Donner du sens au travail.
• Valoriser les réussites.
• Développer la reconnaissance.
• Renforcer l'autonomie et la responsabilisation.
• Favoriser la coopération au quotidien.

Résultat : un manager qui crée les conditions de l'engagement durable de son équipe.

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Module 4 – Manager durablement- Trouver son propre équilibre de manager.

• Préserver son énergie.
• Développer des pratiques managériales durables.
• Construire un plan d'action QVT pour son équipe.
• Faire de la qualité de vie au travail un levier de performance collective.

Résultat : un manager qui agit durablement sur le bien-être, l'engagement et la performance de son équipe.

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Une offre pensée pour les entreprises… et pour les TPE

Les parcours RELÈVE sont proposés :

• en interentreprises, pour inscrire un ou plusieurs managers ;
• en intra-entreprise, pour accompagner un collectif de managers au sein d'une même organisation.

RELÈVE | Reprendre de l'élan

Pour les managers expérimentés qui souhaitent actualiser leurs pratiques et retrouver de nouveaux leviers d'action

Le parcours des managers ayant déjà suivis une formation au management

4 modules distinctes de 2 jours

 

Module 1 – Le manager challenge

Pendant deux jours, les participants sont placés dans des situations inspirées de la réalité du terrain et doivent prendre des décisions, gérer des collaborateurs, conduire des entretiens, résoudre des conflits ou annoncer des changements.

• Chaque mise en situation est suivie d'un débriefing collectif permettant d'analyser les pratiques, d'identifier les points forts et les axes de progression.
• À l'issue du parcours, chaque manager construit son plan personnel de progrès, avec des objectifs concrets à mettre en œuvre dans son quotidien.

Résultat : un manager qui a testé, ajusté et renforcé sa pratique dans un environnement sécurisé avant de la mettre en œuvre sur le terrain.

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Module 2 – Développer le courage managérial

• Oser dire les choses sans blesser.
• Recadrer un collaborateur avec équité.
• Gérer les comportements inadaptés.
• Prendre des décisions difficiles.
• Dire non et fixer des limites.
• Assumer ses responsabilités de manager.
• Faire preuve de courage tout en préservant la relation.

Résultat : un manager capable d'agir au bon moment, de traiter les difficultés avant qu'elles ne s'aggravent et d'installer un cadre clair et sécurisant pour son équipe.

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Module 3 – Fédérer les équipes en situation de crise

• Comprendre les mécanismes qui créent les tensions au sein d'une équipe.
• Identifier les signaux de démobilisation et de rupture de confiance.
• Restaurer le dialogue et favoriser une communication constructive.
• Mobiliser les collaborateurs autour d'un objectif commun.
• Renforcer la coopération entre les personnes et les services.
• Gérer les désaccords sans laisser le conflit s'installer.
• Créer les conditions d'un collectif engagé et résilient.

 

Résultat : un manager capable de recréer un climat de confiance, de renforcer la cohésion de son équipe et de mobiliser durablement les collaborateurs autour d'un projet commun.

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Module 4 – Retrouver son pouvoir d'agir

• Comprendre les mécanismes de la motivation et de l'engagement.
• Identifier ce qui dépend de soi et ce qui ne dépend pas de soi.
• Reprendre la main sur ses leviers d'action au quotidien.
• Développer sa capacité d'adaptation face à l'incertitude.
• Préserver son énergie et prévenir l'épuisement.
• Donner du sens à son rôle de manager malgré les difficultés.
• Cultiver une posture constructive et orientée solutions.
• Élaborer un plan d'action personnel pour maintenir son engagement dans la durée.

 

Résultat : un manager qui retrouve confiance dans sa capacité à agir, mobilise ses ressources personnelles et devient un point d'appui pour son équipe, même dans un contexte de crise ou de reconstruction.

RELÈVE | Mieux se connaître pour mieux manager

Pour les managers qui souhaitent mieux comprendre leur fonctionnement, grâce aux neurosciences

 

Ce parcours propose une exploration approfondie du fonctionnement du manager grâce à quatre outils psychométriques complémentaires, associés à un temps de formation et à un accompagnement individuel.

L'objectif est de transformer la connaissance de soi en un véritable levier de performance managériale.

 

Le parcours RELÈVE | Mieux se connaître pour mieux manager repose sur une approche en trois temps :

Avant la formation

Chaque participant complète les questionnaires psychométriques en ligne afin d'obtenir une analyse objective de son profil.

Pendant la formation (2 jours)

Les résultats sont débriefés et mis en perspective à travers des apports, des ateliers pratiques et des échanges entre participants afin de construire un plan de développement personnel.

Après la formation

Une séance individuelle de coaching d'une heure, réalisée dans les trois mois suivant la formation, permet de faire le point sur la mise en œuvre du plan de progrès, d'ajuster les objectifs et de consolider les apprentissages.

 

Module 1 – Comprendre ses préférences de comportement

Identifier son mode de fonctionnement naturel et en situation de stress. Comprendre ses sources de motivation et ses réactions face aux différentes situations professionnelles.

Résultat : un manager qui comprend mieux son style de fonctionnement et son impact sur son environnement.

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Module 2 – Évaluer ses compétences managériales et sociales

Faire le point sur ses compétences actuelles, identifier ses points forts et les axes de développement prioritaires.

Résultat : un manager qui dispose d'une vision objective de ses compétences et d'un plan de progression personnalisé.

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Module 3 – Développer son intelligence relationnelle

Mieux comprendre sa mécanique relationnelle interne et l'impact sur les autres, adapter sa communication et renforcer la qualité des relations professionnelles.

Résultat : un manager capable de créer des relations de confiance et de mieux mobiliser ses équipes.

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Module 4 – Mobiliser son intelligence émotionnelle

Comprendre le rôle des émotions dans le management, développer sa capacité à les réguler et utiliser l'intelligence émotionnelle comme levier de leadership.

Résultat : un manager plus serein, plus lucide et plus efficace dans les situations complexes.